树立了与ERP体系相连的科技工作信息化治理平台

2017-05-29 20:15

茂名石化以问题为导向,一直完美科研工作轨制和流程,对科研项目从立项、研发到验收、考核等全程各个环节的管理,做了严厉过细的标准;建立了与ERP体系相连的科技工作信息化治理平台,对每个科研项目标进展和用度应用情形进行实时管控;创新科研项目检讨、验收、考核机制,对重点科研项进行效力监察,科研项目是否到达义务书商定的技术经济指标,由审计部分确认,对未按打算实现的项目给予恰当处分,建立了科研项目后评估和永恒追溯制度。(钟大海 谭达刚)

鼓励职工勇敢翻新

茂名石化本着“奖要奖得心动”的准则,树立了科技创新“多渠道破体”重奖机制,对获得科研成果的人员,在给予奖金的同时,将结果作为年初绩效考察、评先评优、职称职位提升的主要前提;对承当重点科技攻关课题并取得重大成就、在胜利利用新技术进程中起重大作用等为科技立异作出凸起奉献的人员,给予年金奖励;对省部级以上科技成果重要研发人员、在上级奖励的同时,茂名石化再给予配套奖励;对取得专利的单位和人员,依照专利类型给予嘉奖;对新产品开发推广的有功职员,履行“一品一策”奖励;对技改技措名目,按创效的必定比例进行奖励。从重奖励充足调动了技术人员跟一线职工技巧创新的踊跃性和发明性,2011年至2014年,公司失掉的各类技术创新成果113项,比2007年至2010年多出 156.8%。